他是知名家电企业的总裁，他是名副其实的“创二代”。他不开豪车、不追求奢侈品。坐拥数百亿资产却简朴至极，出行首选经济舱，开一辆再普通不过的车，一副眼镜戴了二十年，一只手表戴了三十六年。
作为企业的掌舵人，他不轻松。每天不到6时就起床，又常常最后一个离开；别人都嫌车间艰苦，他却喜欢“泡”在里面，巡视每一个角落；无数个阖家团圆的春节，他在外地拜访客户……
他对投资房地产等暴富行业不感兴趣，他想得最多的是：如何生产出让消费者满意的产品，让员工生活更好一点，为中国制造增光添彩，为全社会创造价值。
他是格兰仕集团总裁梁昭贤，人称“小梁总”，格兰仕创始人梁庆德的独子。他低调、谦和，敢于冒险，不惧权威，身上没有普通人所认为的富家子弟的娇生惯养，他信奉“伟大是熬出来的，只有艰苦奋斗，自强不息，才能取得最伟大的成绩”。
他用超乎常人的勤奋和执着率领格兰仕在“血雨腥风”的家电圈拼搏。
不惧风险 勇于谋变拓展业务
“60后”梁昭贤留着寸头、金框眼镜、不高的个头，性格和善内敛，笑起来质朴、亲切。不过，他的性格却比他的外表坚韧和刚强得多。
曾亲眼目睹父亲在荒滩创业吃过的苦，见证了格兰仕厂区遭遇洪水之后“置之死地而后生”的奇迹，梁昭贤坚信“人定胜天”。也曾经，他对经营企业毫无兴趣，父亲把他拉到羽绒厂帮忙，烈日当空下让他赤着脚在水泥板上来回走动，炼就他坚强的意志。
大学毕业后，梁昭贤在香港创立公司，1992年回到格兰仕出任常务副总经理，负责销售业务管理。
2000年，格兰仕坐上“全球最大的微波炉制造商”宝座之际，梁昭贤正式成为总裁。他大刀阔斧地进行扁平化管理改革，高调宣布进军空调业。
在父亲的光环之下，他的一举一动常常受到质疑。尤其打破格兰仕专一做微波炉的经营思路，引起外界一片哗然，多方质疑扑面而来。
唯改变者进，唯进取者强。只做微波炉，梁昭贤不甘心。
然而，环视四周，此时的中国空调业早已大鳄林立，美的、格力、海尔等强敌虎视眈眈，后来者格兰仕如何突出重围？
梁昭贤这样思考：“先期进入空调行业的企业，享受过很长一段时间的高利润，他们认为是微利的时候，就是格兰仕的机会。”
梁昭贤要在别人的绝路上走出一条路来。对于外界的诘难，梁昭贤一笑了之：“不冒险才是最大的危险！”
梁昭贤选择的是一条与微波炉成功相似的路径，依靠OEM和低价，把成本优势策略和规模经济进行到底。这是一条艰苦的路，梁昭贤没有给自己留退路，他说：“别人做空调是赌钱，我们是赌命。”
巨大的市场压力，促使梁昭贤加速思考，他每天十五六个小时地勤奋工作，就连春节都在全世界各地奔波忙碌。
10多年过去，格兰仕空调、冰洗等业务全面开花，成为家电业一股不可忽视的力量，但梁昭贤依然不敢怠慢，他经营企业的作风正如他最爱的两项运动游泳、拳击一样，富有耐心和爆发力。他能够在制造业沉得下心，也在不停地寻找爆发的时机。
目光远大 重金构筑人才高地
“在这个时代，走路不行，散步也不行，最少也要跑步，才能跟上时代变化的步伐。”这是梁昭贤的名言。而在家电圈，格兰仕就是这样一路小跑在前进。
在工业4.0、“互联网+”等概念满天飞的大环境下，作为家电业从中国制造走向中国智造的排头兵，格兰仕全力推动转型升级，没有盲目跟风，而是坚持走自己的实干创新之路。
“砸锅卖铁也要进行自动化升级。”一向对自己“抠门”的他对科研投入却非常豪爽。最近几年，格兰仕斥资超过30亿元建立起洗碗机、微波炉、洗衣机等自动化生产车间，投入超过过去三十多年投入的总和。
然而，无论是工厂还是机器的升级，背后都是人才的升级。梁昭贤认为，人是第一资本，是转型升级的关键，格兰仕目前的战略重心是坚定地走人才升级的道路。
事实上，人才对企业发展有多重要，梁昭贤再清楚不过。早在当年父亲创业之初，五赴上海请工程师时他便参与；而微波炉核心部件——磁控管技术的突破也有赖于几十亿重金引进的科研人员；2008年之后，他转危为机，在全球抄底欧美人才，“薪酬500~600万美元没关系，可放开谈”……这几年格兰仕研发出许多让人眼前一亮的重磅产品，背后均与科研人才投入密不可分。
“中国制造转型升级，要写好‘众’字，经营好‘三个人’：一个是产业生态圈伙伴，一个是全球广大消费者，还有一个是企业各方面人才。”2013年，格兰仕在全国第一个提出全员技工化，一面通过内部培训、认证制度驱动一线员工技工化，一面与国内主流技工院校建立产学一体化定向培养培训合作机制。
今年开春，格兰仕又发起声势浩大的人才扩容行动，重金构筑制造业人才高地。梁昭贤亲任人力资源部部长，将人才扩容计划作为系统工程来抓，从多个维度力争把全球最优秀的高端人才引进企业，升级一线技工人才团队和制造管理团队。
梁昭贤试图通过人才升级引领产业再发展、再升级，走好格兰仕的未来之路。
坚守实业 为中国制造增光添彩
经济全球化不断深化、家电业竞争越来越激烈的背景下，处于全球价值链低端位置的中国制造业整体呈现“高风险、低回报”迹象。有老板选择逃离，但梁昭贤从未动摇，他深知实业这条路绝非坦途，却始终坚守在制造业领域。
“我们完全可以像别的家电企业一样，造汽车，上IT，搞房地产。”梁昭贤始终坚信，一个人、一个企业要干一行，爱一行，一辈子只用心做一件事。
他非常欣赏前英特尔老总葛洛夫一句话：只有偏执狂才能生存。“我认为的偏执，就是专业专注专心。只有专，才能精；只有专、精，才能强大。”
梁昭贤对制造业可谓发自内心的热爱。他每个月带领公司全体高管到每一个车间每一个角落检查一遍，对于生产线上的每一个环节每一个流程，他都了如指掌。
正是因为对制造业的坚守，格兰仕38年只做一件事，专注制造，专注打造精品。
梁昭贤有一个“放大镜”“显微镜”的论述。“放大镜”意指要聚焦，把有限的资源聚焦到做精品上来，“显微镜”意思是细节决定成败，对产品品质的追求一定要用工匠精神，精益求精，经得起“显微镜”的考验。
格兰仕工程师黄醒民2年时间里烤了6000只鸡，只为研发一款让消费者满意的微波炉； 格兰仕微波炉品质把关员钟熙死磕质量，发现有瑕疵马上退回去重做……近年来，格兰仕在做精品上，向全球一流的惠而浦、伊莱克斯等家电企业看齐，全面掀起品质革命。
坚守实业背后还隐藏着梁昭贤强烈的“实业救国”民族情结。
走过许多发达国家的梁昭贤发现，一个地方的强大和本地的制造业发展紧密相连。“没有发达的制造业就不可能有国家的真正繁荣，制造业是根，是脊梁。”
也因此，他经常说“要有中国的情怀、国际的视野”“格兰仕是中国家电的一份子”。这个“60后”企业家想让格兰仕在世界家电产业里占有一席之地的想法，除了私心以外，还有让中国制造扬眉吐气的远大抱负。他梦想，未来的世界中国企业要占据重要位置。他梦想，格兰仕能一直坚守制造，做百年长青的企业。
